中国企业家的素质问题

　　从好的方面看优良素质问题

　　有关方面从1993年以来，对江苏华西集团公司、浙江万向集团公司、江苏红 豆集团公司、山东万杰集团公司、湖南湘泉集团公司、安微古井集团公司等六十 二家在中国市场经济中崛起的成功企业进行了调查研究，分析了这些企业经营管 理者的成长历程，以及其作用和特点。从六十二家企业的企业家素质状况判断， 总体看水平较高，特征明显，符合中国国情，有待继续提高。其特点有以下六项：

　　一是政治思维能力很强。一般具有政治思维的广度和深度，能够吃透国情和 善于运用政策。这一素质特征，是由中国市场经济的本质特征，以及由企业家处 于深化改革的历史阶段所决定的。不论哪种类型的企业家，都不能不训练自己的 政治敏感能力和从实践出发运用政策的水平。

　　二是胆识、谋略过人、想像力丰富。这些成功的企业家，一般都是有胆有谋、 敢想敢做，具有开拓创新的基本素质。很多企业实现超常发展，在很大程度上正 得益于企业家超常思维能力和善谋敢断的胆略和气魄。

　　三是创业、敬业、爱业，职业经营者特征明显。事业心、责任感，把经营好 企业作为自己终生的职业，这是作为企业家的内在特征。三鱼泵业戴喜东董事长 认为，作为企业家“要有强烈的进取心，使命感，不成功便成仁，不给自己留后 路，只有这样，才能逼上梁山，最终把工作做好”。正是这种敬业、爱业、创业 的职业企业家精神，企业家才把他们所经营的事业，不断推向前进，取得长远发 展的后劲。

　　四是有一套自成体系内涵深刻的经营哲学。企业家通常是谙熟经营哲理的思 想家。很多企业家把中国优秀的民族传统文化与市场经济规律结合起来，形成了 自己独具特色的经营哲学，并应用于实践，产生了良好效果。例如：工友集团董 延伟提出了“识势、用势、借势”的经营哲学。中富集团黄乐夫提出了国企业要 靠“眼力、胆识、毅力”的思想，并总结了“讯息是企业的财富”、“市场是企 业的饭碗”、“质量是企业的生命”、“资金是企业的血液”、“管理是企业的 心脏”、“人才是企业的钱财”、“创新是企业的根本”的七大经营理念和“粗 中有细、细中有节、节中有步、步中有印”的十六字经营诀窍。这都在一定程度 上反映了企业家的经营哲学修养。大多数企业在企业的市场经营、发展道路、内 部管理、领导艺术、人才运用、人际关系等方面都有独特的、自成体系的见解， 从一个侧面反映了企业家的思想和能力素质水平。

　　五是具有明显的个性特征和较强的人格魅力。企业家要有个性才能有影响力； 要有人格魅力才能产生凝聚力和吸引力。个性和人格魅力相辅相成。我们所研究 的企业家在个性特征上，一般表现为坚定、果敢、执着、实干、大度、豁达。有 的甚至表现为工作狂、偏执。在人格魅力上一般表现为纯朴善良、诚实守信、公 正廉洁、循规守纪、有情有义。这两个方面结合起来，形成了企业家的特殊魅力。 这种特殊魅力成为一种管理因素，能够引导企业发展。

　　从坏的方面看素质缺陷问题

　　人无完人、金无足赤，企业家并非在每项素质方面都有很好的水平。但是， 提高素质是企业家的愿望和追求，是一种永恒的修炼。就中国企业家队伍整体而 言，其素质状况既有值得赞许的方面，同时也还存在一定的缺陷。提高企业家素 质，需要企业和社会各界的共同努力。从调查所掌握的情况分析，中国企业家还 存在以下四项素质缺陷：

　　一是文化素质不高。不同类型的企业家，在文化素质上都有较大差异。早期 下海创业的企业家，一般文化层面较次较低，多镇企业家一般文化层次也不太高。 而且从总体看，中国企业家队伍高学历层次的人才仍不太多。从所分析对象的文 化层次看，初高中以下文化者占80％－85％。

　　二是大多数缺乏系统的经营管理专业和知识的培训。有一部分企业家比较重 视经验，不太相信理论，缺乏理论修炼的动力与时间。三是市场运作经验积累还 有限。中国实行市场经济的时间不太长，市场经济本身还不太成熟，企业家所接 触到的方面，范围、所处理的市场关系等，总体上看还有一定的局限性。特别是 对资本经营运作、国际市场经营运作还有相当多的人不是内行。

　　四是小生产观念残余仍然存在。有一部分还未跳出家庭式管理等樊篱。其管 理方式和手段，逐渐与大企业、大经济运作不相适应。

摘自 广东信息网