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企业发展战略要用新思路——访中国企业联合会理事长张彦宁

 
 今后5-10年是我国进行经济结构战略性调整的重要时期,企业如何抓住这一机遇,进行相关的内部调整,找准自己的定位和发展方向?最近,记者就这个问题采访了中国企业联合会理事长张彦宁。 
  记者(以下简称记):与以往相比,您认为今后的战略性调整有什么新特点?

  张彦宁(以下简称张):党的十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》(以下称《建议》),其中心是以发展为主题。改革开放,结构调整,科技进步等,都是为了推动我国经济和社会的全面发展。身处这一发展链条中心环节的国有企业,理所当然要按照《建议》精神,以新思路调整自己的发展战略。今后我国要在缩小国有经济战线,扩大非国有经济发展空间,进行所有制结构调整的同时,在产业结构方面进行新的分工、重组和合作,消除低水平重复,达到规模经济。同时在产业调整方面减低农业比例,提高第三产业比例;在城乡结构方面推进城市化,发展小城镇,提高农业、农村的发展水平和农民的收入水平;在消费结构方面促进消费水平提升,扩大国内需求,增加有效供给等。这些调整多以淘汰、转换、创新和自强为主要手段,以市场化和国际化为基本方向。企业如果把握住这个机遇,调整好自己的发展战略,就能事半功倍,否则就会事倍功半,出现重大失误甚至走向衰败。

 记:这说明能否顺应形势调整发展战略,实际是对企业的一次严峻考验和挑战,但挑战与机遇是并存的,机遇是什么呢?

  张:我国经济已经发生一系列重大变化:生产力水平迈上一个大台阶,商品短缺的状况基本结束,市场供求关系发生重大变化;社会主义市场经济体制初步建立,市场机制在资源配置中日益明显地发挥基础性作用,经济发展的体制环境发生重大变化;全方位对外开放格局基本形成,开放型经济迅速发展,对外经济关系发生重大变化等。这些重大变化,为企业在新世纪谋求新发展创造了有利条件。

  记:您为何强调要用新思路调整企业发展战略呢?

  张:21世纪是经济全球化步伐加快,知识信息爆炸的新时代,既然企业发展的环境发生了巨大变化,那么,企业不用新思路调整发展战略,就很难适应国内外日益加剧的激烈竞争。我认为,调整发展战略,应着眼于如何应对经济全球化和信息时代的挑战,如何使企业更好地适应中国很快将加入世界贸易组织这一新环境。

  记:经济全球化使得企业不出国门就要参与国际竞争.从而对企业各方面的要求都更高了。

  张:确实如此。经济全球化在推动我国经济市场化改革和经济快速发展的同时,也对我国企业的规模化、科技实力、信息掌握和运用能力、人才素质等提出了更高的要求。特别是我国的经济体制尚处于转轨过程中,体制性因素仍然严重制约着企业的发展,结构调整的任务还很繁重。我们一方面要着力发展高新技术产业,抢占技术制高点,缩小与发达国家的差距;一方面要注重发挥比较优势,继续发展劳动密集型产业,以承接发达国家的产业转移。同时积极开展与国外跨国公司的长期合作,通过合作学习别人先进的东西,充实和壮大自己。 记:对信息时代的挑战企业应如何进行调整?

  张:资料显示,过去10年全球光纤传输率几乎每年翻一番;未来10年世界国际贸易有1/3通过电子商务实现。如果我们对信息网络的迅猛发展无动于衷或动作缓慢,就会拉大与发达国家的差距甚至落后于世界平均水平。在加快信息网络化方面,我特别想强调,利用先进技术和信息手段构筑企业管理系统是我国企业立足国内市场,走出国门的当务之急。要通过产品、技术、金融及信息收集、分析等渠道和手段,借助网络形成企业经营的正确决策。我国海关、税务、金融等管理部门都在加快信息化建设,国家经贸委将从2001年开始对大公司强制推行财务管理信息化,以解决企业管理中存在的资金散乱、信息失灵、监督乏力等问题。市场流通、国际贸易都在信息化,企业不尽快实现信息化的话,很难想象今后如何生存和发展。

  记:中国加入世贸组织是国内外都非常关心的问题,为什么您认为企业应该作好准备尽快适应入世后的新环境呢?

  张:加入世贸组织可为我国的经济和方贸易关系发展营造一个有利的国际环境,但也使我国的企业面临更激烈的国际竞争,而且竞争的对手多是实力强大的跨国公司。到时候,优胜劣汰机制将体现得更充分,决定胜负的关键就在于国际竞争力水平。因此企业要尽快提高自己的竞争能力,这集中表现在开拓市场、自主发展技术、收集和分析市场信息、凝聚人才、运营资本等方面。目前,政府部门正在为履行入世谈判中的承诺做积极准备,包括修改国内相关法律。企业界应从入世的利弊分析转入适应入世后的新环境,尤其要研究如何利用过渡期内的各项优惠条件,完成自我调整。整发展战略时,要注意了解和掌握世贸组织的规则,学会按国际规则和惯例运作。

摘自 国研网

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