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家族制企业并非落后产业组织 |
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“经济学的主流观点，常常把家族制企业作为一种落后的产业组织象征，把这种组织形式当作企业进一步发展的障碍。其实家庭企业在竞争力方面是有优势的，企业形式无所谓高下，只要在当地管理交易成本最低就是好形式全盘推翻家族制，等于推翻了民营经济，这是不可取的，应慎重对待民营企业的‘走出家族制’，没必要提倡，更不能刮风。”
近日，在主题为“家族化管理机制及其功效”的２００２学术研讨会上，来自于北京大学、中国社会科学院、清华大学、科技部研究中心、汕头大学、中山大学、杭州商学院以及长城企业战略研究所等单位的专家学者们，在研讨中达成上述共识。该研讨会由北大光华管理学院华人企业管理研究中心、中国社科院世界经济与政治研究所世界华商研究中心共同举办。
家族企业是经济社会化的一个必然的长期阶段
据统计，目前在中国国内，在非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了９０％以上。在这些企业中，既有家庭作坊式的企业或是单一业主制的企业，同时，也有合伙制的企业、共有制的企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。
长城企业战略研究所所长王德禄认为，家族企业是经济社会化的一个必然的长期阶段，时下，中国出现了历史上最大规模的民有经济，据估算，规模在２０万亿人民币。当前值得注意的新动向是，中国民有企业和家族企业开始进入经济“禁地”，如金融、能源、矿产、公用事业、专用化学品等，并成为行业领袖。
在谈到为什么中国的家族企业数量众多时，与会专家认为，这是由目前的经济环境决定的。当前市场经济正处在发展初期，中国证券市场发展历史较短，中国企业规模较小，地理空间限于国内，家族人仍然可以亲自运营，小企业公开融资困难，法律系统不完善，会计制度不透明，这些都给家族制企业的成长留出了空间。
其实，家族企业并非中国独有，与会上专家给出的资料表明，家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用。在全球５００强中，有１７５家为家族控制的企业。家族企业占ＧＤＰ总数的比例：韩国４８．２％；中国台湾６１．６％；马来西亚６７．２％；；菲律宾和印尼，最大的十个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，五个最大家族体现了２６％的市价总值；韩国、马来西亚及新加坡，十大家族体现市价总值的１／４；美国：家族企业创造了７８％的就业机会，创造了全美ＧＤＰ的５０％。
合理的治理结构成为家族企业永续发展的关键
证明家族企业存在的合理性，并不是说家族企业不需要改革。北大光华管理学院华人企业管理研究中心执行主任张国有认为，中国的家族企业逐渐出现三种行为取向：所有权家族化，经营层社会化，股权逐步公众化。合理的治理结构成为家族企业永续发展的关键。
宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔在发言时承认，随着家族企业规模的不断扩大，企业原有家族管理机制的问题凸现出来，如裙带之风盛行、绩效评价不公平、效率低下、创新受到抑制以及企业发展受限等等。要克服就必须改革，改革有两个办法：一是推翻家族制，建立股份制。他认为推翻家族制，等于推翻了民营经济，这是不可取的。第二个办法是将现代企业制度引入家族制，将二者有机结合起来，既保留家族制，又淡化和提高家族制，所以就必须建立现代家族制模式。
他提出的现代家族制模式一是淡化家族制，企业做大以后，引进人才淡化家族管理。二是淡化经营权，董事长和总经理可以由家族成员担任，但下面所有的干部都应是引进的人才，这样，企业内不会出现家族矛盾，高层人才引得进，留得住。三是淡化所有权，将少量股份给中高层干部。但他强调，持股人数不宜多，股份额度不宜大，一定要保持家族的绝对控股，这才能真正体现家族制的优势。
茅理翔说，当前社会上有人反对家族持绝对股，提倡股权分散化，实质这是国营企业人人有份思想的反映，人人有份，最后无人为权威，也无人承担责任。
张国有强调，现代企业制度与家族制的结合，其关键在于建立制度。一要两权分离，经营权与所有权一定要分离，即使是兄弟、父子均要产权明晰，两权分离，成立董事会、监事会，与经理班子的职能要分开。二要有监督机制，董事会对经营层的监督与约束机制非常重要，完善制度是提高管理，解决矛盾的最好办法。三是要有激励机制，对经营层必须有完善的激励机制，除了精神激励以外，工资奖金均要与销售、利润、成本结合起来，必要时，股权激励也是一种十分有效办法，但股权人数不宜多，数量不宜多。四要有约束机制，包括制度约束和道德约束。交接班是建立现代家族制模式的一个重要一环。谈到这一点茅理翔很感慨，他说，绝大多数的民营企业家很干脆，交给自己的子女，原因很简单，中国的职业经理人阶层还没形成，中国的法律还不健全，信用体系还不完善，所以往往不敢将自己拼搏一生创造的事业交给外人来继承。而且事实上也出现了不少失败的案例。
华人大企业至今仍以家族式为主导
中国社会科学院世经政所世界华商研究中心研究员康荣平与柯银斌指出：在大企业成长道路上，华人企业与美国企业不同。美国的大企业很早就由经理式取代家族式成为主导，而华人大企业至今仍以家族式为主导。这其中的原因值得世人认真研究，而不能简单地认为只有美国道路是正确的、先进的。
他们还发现，华人跨国公司／大企业的行业特点也不同于美国企业（及欧日企业）。发达国家大企业的行业集中在资金密集的重化工业，而在他们搜集的１４８家华人跨国公司样本中，除去金融、地产和服务业的１７家还剩１３１家，其中属于资金密集度较高行业的只有２０家，占１５．２％，而大多数（约８５％），都属于劳动较密集的行业。
并且，华人跨国公司／大企业的多元化程度较高，尤其东南亚及中国香港和中国台湾地区。 |
来源：经济参考报 |
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