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企业胜经

□世界著名公司的用人之道	□西门子公司人力资源开发战略
□新经济时代知识企业人才价值定位	□现代人力资源开发与管理的六大特征
□21世纪人力资源管理十大特点	□E时代的企业人力资源管理
□发掘人力资源管理的财务价值	□观念与制度并行——当前企业人力资源管理思考
□创建强势品牌的黄金法则	□如何升级自己的品牌标识看BBDO“变脸”过程
□中小企业以弱胜强的营销之道	□人人参与财务管理
□企业专利权的保护	□争夺制高点——企业专利战略怎么定
□维权意识不提高企业做不大	□专利：国内大企业失守的堤防
□企业专利战略若干问题研究	□诸强争雄2001年发明专利申请排名榜 ——内企尚难与外企比肩
□品牌突围的固守与公关	□如何让品牌快速占据顾客脑海
□你的品牌有灵活性吗？	□你的品牌在哪里？
□品牌新论	□“品牌误会”困扰本土企业成长
□带上品牌利刃赴宴	□用品牌分割市场
□立邦在行动	□把握品牌灵活性的分寸
□营销管理是突破中小企业销售瓶颈的关键某中小型企业的营销管理变革案例	□打造企业品牌讲求四靠
□走出国产品牌国际化误区	□拓宽中小科技企业直接融资渠道研究
□敏捷制造模式下的快速产品开发	□金六福：赞助成功不赞助失利
□ERP系统——提高企业竞争力的利器	□品牌战略莫陷误区
□企业走出去战略的思考	□北大经济学院院长刘伟：直面民企天生弱性
□子承父业--家族企业接班的国际趋势	□中美史克处理“PPA”危机的启示
□企业战略管理模型：战略—文化—结构	□新生企业如何免遭淘汰
□“过剩经济”下的企业先机	□内部员工也是客户
□逐步建立中小企业管理服务体系	□民营企业安全与发展的非市场因素
□海尔和格兰仕：经典模式之比较	□中国十大失败企业的反思：破了定律企业必败
□不能做老虎，就做好一只猴子——企业与生态位分析	□民企开拓国际市场必须遵循五项原则
□刘永好的“加减乘除”	□李书福：致命家族管理
□《北青报》专访柳传志：家族公司如何打败外企	□从乡村经济走向现代经济：“南山现象”诠释
□诺基亚的成功之道	□从海尔看中国企业的国际化战略
□毅力年年赚钱秘笈	□投资4000万一年全收回
□“德力西”引出温州新模式	□国内外企业用工管理创新实例
□“家”、“企”分开生意隆———万家集团企业制度改革实现大跨越	□适应与中小企业成长：香港案例
□从乡村经济走向现代经济：“南山现象”诠释	□从节能灯案例的制作看如何确立新型政企关系
□恒基伟业：按照书上的去做，只不过更加坚决	□速度优势TCLR一张王牌
□海尔的彩电思路	□民营科技型企业如何才能做大
□企业创新激励管理案例与实证研究	□中国私营企业：路该怎么走？
□中小企业何必创名牌	□企业经营先学会自我保护
□中小企业信息化难在哪里？	□未来哪些公司会兴盛？
□小企业如何创新	□小企业如何找市场
□提升中国企业的战略力	□企业选择融资方式要得当
□小企业如何找市场	□目标管理——赢得时间的技巧
□民企“二次反思”酝酿“脱胎换骨”	□价值工程与营销策略（下）
□价值工程与营销策略（上）	□分析：电子商务做什么最赚钱

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