一个村办企业从无到有，靠自身积累，在不到二十年的时间里滚动发展，至1999年，已拥有净资产约20亿元，在1987年至今的13年中固定资产增长了55倍，平均每年增长44%。这就是坐落在胶东半岛龙口市前宋村的村企合一企业——南山集团创造的奇迹。现在的南山集团，已经发展成为全国瞩目的国家级企业集团，拥有固定资产30亿元，流动资金6亿元，职工近3万人，先后被评为“山东省十强企业”、“山东省特级食用企业”，成为首批被授予“全国小城镇建设示范区”的单位，并在全国500家最大乡镇企业经济效益评比中位居前列。这些成就，是靠南山人自我积累，实干、苦干、巧干而取得的。但这样的传奇故事并没有令前宋村像华西村、大邱庄一样广为人知，以至于，当时即将赴京担任国务院副总理的前山东省省委书记姜春云第一次完整地了解到“南山现象”时，对未能及时将前宋村推向全国表示遗憾。
以高科技嫁接传统产业，推动产业结构升级，满足市场需求南山实业的产品全是普通大路货，在激烈的市场竞争中取得如此优秀业绩的奥妙在于以先进的技术介入传统产业，以科学技术为先导，引进先进技术，加大现有设备技改力度，加速科技成果向生产的转化，加快新型纺纱、新型织造、新型设计和新型检测的应用研究，大力推广计算机在生产领域的应用，从而增加产品的科技含量，提高产品的附加值。
南山毛纺厂主要生产“南山”牌精纺呢绒面料。上马之初，公司聘请了包括原纺织总会的老专家在内的几十位毛纺专家、学者反复论证，最后以招标的方式确定，从德国、法国、英国、意大利、比利时等七个国家全套引进世界一流精纺呢绒生产线。由于其档次高、价位低而受到客户们的广泛青睐。国内一些名牌服装生产厂家如北京顺美、宁波杉杉、山东仙霞、大连碧海等都纷纷选用。此外还大量出口日本、韩国、意大利、香港等国家和地区。
南山精纺呢绒总厂的系列面料可达到150支纱，远远超过了国内同行精纺呢绒面料120支纱的最好水平，其超薄型纯毛西装面料领导了目前市场潮流；并且，由于该厂技术先进，客户只需要提供一小块布料样品或设计图样，精纺厂就可以将产品生产出来，灵活地满足了客户的不同需要。高档服装面料的出现，解决了我国纺织服装上档次的最大制约因素，企业自身也赢得了广泛的市场。
南山实业拥有全国最大的铝型生产基地之一，其全套生产设备均为进口生产线，产品质量过硬，1997年通过了ISO9002质量认证。虽然价格高于国内同类产品600多元，但产品仍然供不应求，盈利能力很强。
依靠农村廉价劳动力成本，实施规模经营，赢得竞争优势。毛巾的市场份额达到70％
南山毛纺总厂全套引进了意大利萨维奥公司具有世界一流水平的MSC成套设备，从梳毛车间、制条车间、丙纶涤纶车间到毛纺、棉纺车间，全部是自动化生产线，并形成了喷丝制条、纺、染、织完备的流水线，具有很强的深加工增值能力，所生产的腈纶巾供不应求，达到70%的市场占有率。
南山实业产品销售覆盖全国20多个省、市、自治区。其中“南山”牌精纺呢绒面料及其系列产品的主要销售市场为温州、辽阳、山东、广州、北京等地；“南山”牌腈纶提花织巾及其系列产品有十几年的发展历史，目前在全国各大批发市场均有销售网点；铝材总厂生产的铝型材，在国内同行业中具有一定的优势，目前销售市场主要集中在华中、华北、东北等地。公司将在巩固现有销售市场的基础上，向地理位置更远、人口更密集的地区延伸。
建立在乡缘亲缘基础上的管理方式，决策指挥有权威，员工凝聚力强
在激烈的竞争中，“南山实业”何以获得如此明显的竞争优势，创造了“南山现象”，独特的经营管理模式是关键因素之一。
南山人一直坚守“控制分配，增加积累，流动发展，共同致富”的信条，形成自己的经营风格，并从中尝到甜头。
从开始走共同致富起，南山人就采用“加成手册”的方法，将相当部分的个人收入集中到集体，用于增加企业的积累和再投资发展，而不是一有盈利就分光吃光。这样，一方面增强了南山人共同致富的信念，同时又使南山集团的经济实力得以迅速壮大。“先富集团，后富个人”是“南山模式”与其它模式最大的区别之处。
公司充分利用计算机系统等先进的生产管理手段，建立科学严密的激励体制和约束机制，调动每个职工的积极性，开发出每个职工的潜能，使公司内部形成良性循环的气候，从而提高管理水平和效果。
实行内部生产经营一体化，降低了交易成本
南山实业股份有限公司成立以来，一直坚持以经济效益为中心，以市场为导向，大胆开拓，实施规模化经营，对内挖潜增效，对外积极开拓市场，取得了良好的经营业绩，连年盈利，并实现了股本与效益的同步增长，1996年公司创净利润5500万元，1997年6613万元，1998年实现7260万元。
公司巾被系列产品的日生产能力在40万条以上，其中“南山”牌腈纶提花织巾的年产量可达到1.2－2亿条，并连续三年在全国的市场占有率达到70%以上。该类产品花色品种多，质量过硬，精纺面料生产，从进口羊毛、加工毛条、纺纱、织成超薄面料、成衣一条龙生产。一条龙的生产也大大降低了生产成本，从而使规模优势十分明显。
尊重知识，重视人才，引进和培养人才相结合，提高企业竞争能力。“南山”建有大学在发展经济的同时，南山实业始终加强社会主义精神文明建设，将“科教兴企”作为实现可持续发展的基础。近年来，南山实业先后投资1亿多元，形成了从幼儿园到大专，全面发展的教育产业框架。南山培训学院是同山东轻工学院、山东工程学院等4所大学联办的一所大专院校，不仅为南山培养了急需人才，而且也为社会输送了大批实用人才。公司十分重视人才的培养和对人才的利用，通过开展职工培训等多种途径，提高员工的文化业务素质，扩大公司的专业人才队伍，同时还通过社会公开招聘的形式，每年吸收一定的优秀大学生、硕士生、博士生及其他高级专业人才，增强公司的科研实力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
公司采取下列措施不断提高职工的业务水平和科研能力：（1）对于近年参加工作的毕业生，见习一年后要在老同志指导下承担技术创新工作，在实践中积累经验，提高能力，增长才干。对中青年骨干选拔智力水平较高，基础知识雄厚，肯钻研，富有创新精神的重点培养；对技术业务拔尖的要作为学术带头人、技术创新和科学研究的组织者，让其承担重点课题并负相应的技术责任。（2）与高等院校、科研单位建立长期稳定的合作关系，在联合完成技术创新任务，将科研成果转化为现实生产力的同时，提高研究人员的技术素质和科研能力。（3）对公司引进的先进装备和技术进行自我消化、自我吸收和自我创新，以此来带动和提高有关工程技术人员的科研能力和水平。（4）
公司在强调团结协作的同时，引入竞争和激励机制。培养科研道德，提高人才素养，注重选好学术带头人，发挥最佳群体结构的功能。
对于南山实业来说，自我积累（1987-1997）、公司内部职工股在山东企业产权交易所挂牌（1997．6-1998．6）在公司发展过程中起到了极为关键的作用。引人注目的是，南山实业高龄应收帐款极少，1998年一年内应收帐款占应收帐款总额的99．36％；资产负债率极低，1998年集团资产为30亿，而银行贷款不足3个亿，资产负债率不到10%，可见，南山实业未来的发展前景甚为广阔。1999年12月23日，南山实业在上海证券交易所上市，如何处理与证券市场的关系，将是南山实业面临的重要课题之一。
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