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企业胜经
“家”、“企”分开生意隆———万家集团企业
制度改革实现大跨越
“老板未必是老总，家企分开生意隆”———这是近日温州地区私企流行的一句话。为了使企业不断发展壮大，由家族式的管理向企业化经营转变是私营企业的必然选择。
“老板未必是老总，家企分开生意隆”———这是近日温州地区私企流行的一句话。当年以家庭工业和股份制企业为基础、市场为依托、供销员为骨干、小城镇建设为重点、运行机制市场化和所有制构成多样化迅速发展起来的浙江省乐清市众多企业，如今大胆地针对自身机制存在的种种弊端进行了全面的机制创新，进行所有权和经营权分离的改革，并由此带来了企业的又一次飞跃。
万家集团就是这样一家率先改制的企业。十多年来，“万家人”在自主改革、自担风险、自求发展、自强不息的温州精神鼓舞下，不断开拓，将一个家庭作坊式的小厂发展成为生产低压电器、建筑电器、环保电器和仪器仪表等系列产品的现代大型企业集团。集团现有控股企业7家，成员企业60家，协作单位218家，总资产达3亿元。
为了使企业不断发展壮大，由家族式的管理向企业化经营转变是私营企业的必然选择。温州万家集团毅然走出了从家族式管理向现代化企业化管理转变这一步。随着所有权和经营权的有效分离，企业一步到位突破了家族制管理，现代企业管理制度成功落户“万家”，万家集团成功实现了私企制度改革的大跨越。
这样的裂变是大胆的，也是必然的。万家集团像温州的许多私企一样，是在改革开放初期从家庭作坊式的小企业发展壮大起来的，但随着企业规模的不断壮大和下属机构的不断增多，股东素质不高、办事随意性大、企业决策缺乏科学性与企业发展不相适应的问题总是困扰着企业。为此，万家集团公司提出了“把家族与企业管理分开”等口号，并付诸实际行动，先后推出了阶段式管理模式、股东按能力大小实行聘任、非股东进入董事会和原始股向社会人才推出等改革举措。
去年11月初，该集团公司董事长陈成曼率集团公司股东和副经理以上企业干部21人赴广东深圳、顺德等地考察，考察期间和考察回来后，公司内部召开了多次座谈会、分析会，大家围绕一切有利于企业发展的主题，展开了热烈的讨论，达成了共识，按照“大胆改制、平稳过渡”的要求，出台了一套完整的改革方案，并顺利地实施。
万家的改革包括机制创新、产品创新和组织创新三大内容：机制创新，即将集团公司改为投资中心，低压电器产品生产部门与集团所属的生产单位改为专业公司，建立独立核算的法人机构，单独承担实现利润和成本结算的任务。产品创新指集团公司重点投资垃圾处理器、卫生间净化器、水系强化灭器等环保、消防产品和引进其它科技新产品。组织创新的内容是精简机构、按需设岗、以岗定人，将总部2／3的行政管理人员裁减，充实到集团下属单位生产经营第一线，富余者分别辞退或转岗，其中是股东的，只保留股份，按股权凭证享受分红等。
万家集团公司董事长陈成曼说，经过大胆改制后的万家集团将全面体现人本管理，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格引进人才，用好人才，留好人才，真正建立适应新世纪市场竞争要求和企业自身发展的现代企业制度。
改革就要经历阵痛，就要付出代价。“万家”的改革也一样，经过了充分的酝酿、产品的调整、人事的变动和市场的取舍等，最终实现了“大胆改革、平稳过渡”的目标。
摘自
《人民论坛》
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