国内外企业用工管理创新实例
分析：
南风集团：全员竞争上岗制度
山西南风化工集团对未担任领导职务的人员实行全员竞争上岗制度。全员竞争
上岗使企业的人才成了富有活力的“流水”，在南风集团职工中叫得最响亮的口号是“今天工作不努力，明天努力找工作”。
海尔集团：申报提升制度
在海尔集团，任何人都可以申报提升职务，可以每月申报一次。申报科长的，就被列入科长的候选人名单；申报部门经理的，就被列入部门经理的候选人名单，经过业绩考核、基本素质考评和民意测验等项公平竞争程序，超过了其他竞争者的人就会上任。在任者也可能在竞争中败下阵来，让位给比自己更强的人。
许继集团：强行淘汰转岗制度
在防止人才沉淀方面，许继集团公司明确规定：中层以上干部包括集团领导每年淘汰５％，管理干部每年淘汰８％转岗，技术人员每年８％转岗，工人每年６％
转制（从正式合同工转为临时工或从临时工转为正式合同工），使人人都处在不进则退的竞争环境中。
华为集团：年度考核强制淘汰制度
华为集团的管理人员每年都要进行严格的年度述职考核，通过年度考核，对排名靠后的人员实行强制竞争淘汰，淘汰率５％至１０％，被淘汰的人员将接受一段时间的培训后重新分配。在新岗位上的工作如果仍排名靠后，就将到一线去当工人。
三九集团：非升即走制度
深圳三九集团明确规定了不同管理职务的任职期限，工作人员超过其任职期限仍未晋升高一级职务者，就要按规定离开本企业。这就从制度上保证了人才流动的经常化、正常化，能够不断腾出空缺职位，不断补充新人。
中原油田：干部升降评议制度
中原油田坚持每年对领导者进行一次职工满意度评议。评议采取无记名投票方式进行。经过全体职工的无记名投票，６０％以上的部下认为称职、５０％以上的部下认为廉洁的领导干部才具有继续留任或升职的竞争资格条件。
吉林化纤集团公司：工作标准制度
吉林化纤集团公司已跃入全国５００强企业之列，并已形成从厂长到工人、从技术岗位到管理岗位、覆盖全厂各个层面的６０类１４７１项工作标准。全体员工都要按照相应的工作标准行事，依据相应的工作标准考评。凡不称职者都将受到相应的组织处理。
美国通用电气公司：卓越管理者制度
美国通用电气公司的前身是爱迪生公司，至今已逾１２０年。这个长寿企业的经营秘诀中最重要的一条是对子公司首席执行官实行卓越管理者制度。总裁韦尔奇公开宣称，凡不能在市场维持前两名的企业，都会面临被拍卖或裁撤的命运。随着企业的拍卖或裁撤，原来的企业经营者就被解除了职务。
美国凯利公司??“科学家临时工”制度
５０年前就以提供多种临时劳动服务而驰名美国的凯利公司新近又推出了向客户提供“科学家临时工”的业务。而今“科学家临时工”制度已在美国推开。产生这种现象的根本原因在于美国的科研体制变革，政府已将越来越多的科研任务交由个体承包者去作，科学事业的运作越来越具有商业气息。面对竞争的压力，几乎所有的研究所都在采取有效措施精兵简政，他们越来越垂青于这种务实的做法：将所需的长期工作人员减少到最低限度，在工作量加大而不增加人员的时候招“临时工”来补充。
短评：21世纪企业竞争的核心是人才的竞争，企业为人才创造一个能上能下、公平竞争的工作制度或环境对企业保持竞争力将十分关键。以上几家国内外成功企
业的人力资源管理创新制度值得我们仔细去研究、借鉴。
摘自 中经网
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